不管是做什么事情，大家心里都需要有一个目标，为了实现目标，需要写一个详细的规划，那么今天想跟各位卖家朋友们分享一下店铺运营规划怎么写，感兴趣的朋友，赶紧去学习一下吧!
关键点一：必须明确阶段目标
一般来说新店制定阶段目标都是设定一个月三个月为一个目标周期，一个项目立项到完成不应超过三个月时间，都是小步快跑，及时调整运营计划和策略。
有了既定的目标，项目才能有运营的价值，运营计划才能有计划地制定出来(更多计划表找他扣，一七八四五五二一六)。同时更加需要了解管理层的需求，通过与老板、管理层的深层交流，了解想要的效果，根据管理层的要求来制定合理可行的目标。
关键点二：必须明确团队能力现状
一个团队的力量远大于一个人的力量。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策，它同时也强调成员的共同贡献。
客观的反映团队人员具备的能力和不具备的能力，老板给不给配人是老板决定的，但是你要客观的告诉老板我们缺什么样的能力，看老板是不能从人员招聘、资源对接、资金支持、方案方法等方向给予支持，否则就会面临项目推进困难甚至搁浅的风险。
关键点三：必须要有具体的时间线安排
你推进项目的时间线必须明确，不能说大概、可能、maybe，一旦确定了时间节点，过了这个时间点没有完成“标志性事件”就说明项目出了问题，要赶快复盘并找到解决方法。(ps，标志性事件尽量用数据指标来衡量)
一份规划但有数据是不够的，需要安排可落地的操作方案，这样才能支撑整个规划的合理性和可执行性。方案由粗到细进行整理，顺着逻辑一步步往下推，不要求过于细节，但是必须要有时间点!
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