关键是要做好整合，仔细体会这种思想，费用，无话不说，该有多好，你向前，评论，你看坏，并不要求每个人都同意这种模式，但人们谁知道你，我学会了，从头开始完全可能的。你必须认真了解的关键消化，头发看起来更在我前面的文章中，我们将让你有做生意的新的认识。
现在我会通过这个案例让大家知道，具体不会按照他的模式来操作，但是以后的成功思维可以按照他的模式来操作。
第一步：查找空闲资源
我们都知道有很多闲置的资源，比如在农村比较集中的地方，有很多小镇的商铺都被锁起来了，有的不做生意，有的是家里的，这些都是闲置的资源，如果利用这些门面帮他挣钱，他是否会很愿意和你合作，但也是空的，那就有资源的问题。怎么办？
第二步：那些谁需要找资源
谁有需求？在广东，有许多地方和许多服装厂。他们大多有大量的库存，外贸和不合格的质量，但不能从那些不知道如何看。
第三步：解决放货渠道
我一个朋友的朋友，他去年开了一家服装厂，结果倒闭了。他倒闭的原因是积压的产品太多，金融链断裂。他用什么方式清理存货？简而言之，他找到了有空店面的人，并且和他合作，我们在这里卖衣服，我们把货物放在你的店里，我们卖钱，我们把利润分成50-50我给你一个成本价，你卖它们，我们谈300套房子。
注：收拾好三百家店，以便与服装厂洽谈..如果你只有一家店，服装厂可能会不理你，但你有三百，服装厂愿意和你合作吗？
第四步：找服装厂（当然也有搞清楚这是不是一个服装厂库存）
对服装厂说：你们厂有存货，对吗？反正这里有积压。它不是很有用，包括你的现金和资金都积压了。我有300家渠道店，可以帮你销售，给我一个底价。我可以帮你卖，卖了以后给你钱。（服装厂的主要销售渠道在这里进行谈判。现在涉及到一些细节。以公司名义与老板签订协议，让老板放心。这里的细节不深。当然，这个案子的老板也是一家服装厂，所以他和周围的工厂有一定的关系。）
他可以通过连接线路和整合商店在中间赚钱。如果他和服装厂一对一谈，他可能会要求你提高代理费。但如果你有那么多渠道帮他推销，他不会要钱的。你可以整合这些渠道。（注意库存的衣服）
本次营销案例整合最核心的资源其实就是300家闲置店铺，通过这三百家店铺可以让服装厂给你最低的价格，怎么做呢，要看服装厂他们的痛点，也就是库存积压，他们最缺的是销售渠道，服装厂就是渠道资源，我们把这些店铺打包把筹码做大谈，很容易。我们去拿吧。
所以，不管你是做这行生意的必须学会借力，（马云冈无法启动时，整合是做马整合人力资源等），如果一个人不能处理它多找几个人来帮忙做，包括这条街将需要这些产品，也可以联合，多少每个需求，你可以谈论比市场价格低，那么厂家和商家还会给你点的佣金，这是基于大欺小。
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