一个好的天猫运营一定要有很大的方向感，一定要有成功的流程，一定要果断处理突发事件，一定要能管理好整个团队各个部门的整合...
那么没有大局感的天猫运营是什么鬼？商店会被洗劫一空吗？
一家店有操作，这是标准。这篇文章讲的是一些运营标准，所以请店家看看他们的运营是否符合这些标准，当然也有一些不完整的地方，大家可以适当选择！
运营是一个店铺的灵魂、脊梁、方向、方向盘、总部。看一个运营的价值，最直接的就是你一年能从老板那里拿到多少钱。
这就是货币价值的体现。经营工资很多地区不一样，从一个月3000到几百万年薪不等。我做的店一个月一万左右，当然还是兼职，拿提成！
一个运营的价值不仅仅体现在货币价值上，也许这是因为老板开出了高价，认为这个运营物有所值。
运营的实际价值是看一家店的运营，看店内的资金流，看店内的团队合作。
记得有一次天猫请了一个运营商运营了一年，亏损不算什么，耽误了Golden一年的发展期。
这个运营接手或者老板从广州请我回来，说很厉害，运营的淘宝店卖多少卖多少。其实第一次看到是淘宝店的运营，就知道风险很大。淘宝和天猫不是一个级别的。他们能做淘宝，不一定能做天猫。身边有很多死了的淘宝店主。从淘宝赚钱转天猫是死路一条。
这个操作是从广州回来的，接手后按照淘宝的做法进行了优化。每天都是优化，找一些方法和资源做活动，SD子，简单的开车下车，每天卖十几块。
老板要的是每天卖几千甚至几万块。操作是自己找的，工资还是很高的。刚开始他觉得很正常。怎么做一个店是有过程的，所以老板不放心，就让部门负责人用心。
过了一个月，操作也觉得很辛苦，开始分析原因，是不是车少了，果断要求主管多申请费用，开车要花钱。失败了一个星期，没有效果。我开始怀疑是那张照片。我申请在外面拍照，又让网上名人拍了几套图片和视频。一个星期后，什么都没发生。再分析的基础做得不好。没关系。没有基础的话可以D个单子。过了一个星期，还是不行。还能找到什么原因？产品不好。第一次打基础，第二个月分析，结论是产品不好，需要换个产品。领导也同意这是全面支持。只要能找出原因，你就全力配合，手术就如其所说的来了。这也是大领导给的指示！
这不是开始新产品推广，重复昨天的故事，最后给老板的建议是没事干，慢慢来，等双11。老板笑起来还能说什么？看人的错误。
半年过去了，整体推广店铺没花多少钱，但是花了不少工资。其实这种观点是错误的。就像我前一篇文章说的，主要是做店铺，而不是做人。如果你给人的钱多了，而不是给一家店，那你的目标和目的都是错的，绝对是错的结果。
这种操作，看操作流程，一天一个想法，明显是小白操作。我开枪的时候改变主意了。天猫现在这么容易有效吗？
曾经三天见效的手术，现在要一个月才能做完。给你贴标签需要很多天。天猫已经不是以前的天猫了。马云想赚钱。各种变化都是拉长的战线。每拉长一天都会消耗大量的能量。全程到达终点才有效。没有眼光的操作肯定达不到目的。每天都改变主意，没有长远打算。
其实这是一种没有经验的操作方法。死胡同！没有大局感！
资料来源:品多多商业社区
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