我是刚来的运营 不过也有半个月这样了吧 美工是估计是做了半年了吧
就是因为这个原因 美工就是不太听我说的
1.我叫他每次上传产品到仓库的时候，要做无线端的详情页一起。然后他跟我说 叫我自己用超级店长一键生成一下。第一次我就算了 结果第二次 第三次 还这样 我就不高兴了。我说你解决一下，他说就一键生成一下 很快的。然后我说 无线端的详情页和电脑端的不能一样，无线端的屏幕小，要做的简单明了，文案解说多些。然后美工说，他只会一键生成，像我说的这样做不会。然后我就很生气。（我想说，这点小事都要我来做吗？他妈的是是美工听运营的 还是运营听美工的）。
2.我今天说 我有个产品没有细节图 转化率很低 叫他去做一下，然后他说没有拍有细节图，然后我说找人拍一下，今天得完成。结果他没有反应 。后来也不知道啥时候上传到详情页来了。（不是说没有拍吗？又从哪里来的细节图，他妈的我就是看不惯忽悠我的人，分明就是懒嘛）
3.我叫他上传产品，半天没有反应，老板问我产品上传了没有，我说美工那边在修改图片。后来图片半天都修改不好一张，后来很多都是自己做图（以前我是做美工的），图片弄好了，我说你把产品上传到仓库去一下，然后他叫我上传，他要做首页（我想说首页我都没有跟你说，你知道要怎么装修啊？），不过我也没有说，然后上传一部分产品。每次我用QQ发消息说 给我做几张主图，都不搭理老子。我肺都快气炸了。
我们有两个天猫，一个京东，只有一个美工。有时候叫他做事情，他没有做，我以为他是在做其他店铺忙吧，就算了。
这样的团队怎么做的好 执行力这么差 都不沟通就去做事情。我都不知道该怎么做了。（也主要是我刚来接手的这家天猫就是只死猫，没人重视，别人看我是新来的，我也没有威信，我的想法是：我想把这店铺做好后再去跟老板谈，按照我的要求来组织我想要的团队。）
求各位大师指点一下该怎么组织好一个团队或者把现有的团队完善，组织架构真的是太差 执行力也太差了。大家都给点建议吧！
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