“春雷”之后阿里让利40亿 供给消费协同促进新贸易

继重启春雷计划之后，阿里巴巴于今日再次抛出一枚重磅炸弹“打开春天”活动。阿里经济体将举办至少33场“打开春天”系列活动，并在线上线下齐发力，联合生态伙伴让利40亿，助力激发新消费。

而就在几天之前，阿里才刚刚宣布时隔11年之后再度重启春雷计划，迎接这场“春天的战役”。此次“打开春天”系列活动的推出，无疑于为国内消费市场再度添上一把火。迎着疫情向好，消费回升的东风，阿里也扛起了经济复苏的大旗。

事实上，打开春天活动在本质上与春雷计划相似，都是为刺激市场经济复苏而推出。即便后者的直接目的是在当下困境中，帮扶中小企业，但阿里在重启春雷计划时也表示，“中小企业活，则社会经济活；中小企业兴，则社会经济兴。”

相比之下，打开春天活动的重点则在于消费者，借着消费复苏的浪潮，阿里通过发放优惠券、推出购物周等多种福利措施，提振经济，为中国消费市场带来新增量。淘宝还计划在4月联动生态伙伴让利至少20亿，天猫也将在2020年助力打造300个销售额过亿的新品。

春雷计划和打开春天这二者，一个面向供给端、一个面向消费端，在创造新供给、激发新需求的同时，共同促进新贸易。而这，也是春雷计划的最终目的之一。

因此，从某些方面上来看，“打开春天”系列活动或许可以归类为春雷计划之下的一场“子计划”。尽管春雷计划给出了5大类16条帮扶措施，但总体来看其仍处于统筹全局的层面。相比之下，阿里也需要打开春天活动这样切实的具体操作。

而作为对春雷计划的响应，支付宝、天猫海外等阿里旗下业务均已作出相关动作。如支付宝便联合阿里本地生活推出了餐饮行业“新蓝海计划”，并上线“武汉专区”等，通过共七项举措的推出，力撑服务业数字化突围。

天猫海外也推出“全球包邮服务”和“全球分销平台”两大举措，一来刺激海外市场消费回暖，二来帮助国内中小商家快速拓展海外销路。其通过助力中小外贸企业降低出海成本，搭建了外销快车道。

但单枪匹马总不如联合作战，阿里旗下各业务的单独行动，也难以相互联合，共同激发新消费。或许也正因如此，才有了打开春天活动的推出。

在此系列活动中，阿里“动物园”全员出动，阿里数字经济体正式联合起来。以今天为例，便是阿里旗下口碑、饿了么的打开春天活动“到店宅家吃尽春天好味”。之后，天猫也将通过“天猫金妆奖”、“天猫亲子节”等四场大型线上活动，扩大新品消费供给。

如今，随着国内疫情的持续向好，市场经济也正在逐步恢复之中。阿里旗下淘宝活跃度便已率先超越疫前水平。淘宝天猫的日均订单数相比去年12月增长了1200万单，食品、洗护等民生相关行业更是出现了爆发式增长。

随着春雷计划的推出，和打开春天系列活动的落地，阿里也将继续推动线上线下消费热度加速升温，以在“春雷”惊响过后，共同打开“春天”的大门。