这些年来电商行业可谓是风起云涌，某宝某东就不提了，后起之秀拼多多凭借着模式创新和烧钱推广，挤进了第一梯队，前段时间又冒出个云集，融资1.2亿美金上市，不禁让人摸不着头脑，这个云集是从哪冒出来的？
拼多多和云集有共性也有差异性，二者都是走的社交电商之路，但是云集的获客方式并不一样。
社交电商的获客方式有三种：
拼团（代表是拼多多）、内容营销（代表是小红书、短视频等）、分销（云集的）。
云集通过分销返利、口碑传播，迅速积累了大批量用户。用户在云集上缴费成为会员，开启个人店铺，帮助云集卖货获得提成，还可以邀请其他用户成为店主（下级）拿到他们的提成。
不过这种模式也带来了很大的政策风险，之前就曾涉嫌传销；除此之外，云集的供应链、物流、仓储、其他服务等也是需要十分重视的，否则模式再怎么好，用户体验跟不上也没用。
电商经过十几年的发展，已经从摸索期进入了如今的初级发展阶段，电子商务相比几千年来的商业模式，本身是一种创新，发展和变化非常快。前些年火热的淘宝，现在已经被我们称之为传统电商了，社交电商、会员电商又成了新的潮流。
电商的新趋势下，我们应当对一些现象多思考和学习，可以多看看其他行业的优秀模式，并思考这些模式能否作用在自己的经营中？比方说现在共享经济很火，充电宝、单车能用来共享，虚拟资产交易中的一些服务和资源是否也能拿来共享呢？
不论是做什么，都应当有行业洞察能力和思考能力，这样才能举一反三、看清趋势、抓住本质。
思考现在的环境中哪些群体有哪些痛点，把这些痛点细分，结合自己的产品给出解决这些小痛点的解决方案并且能够落地实施，是我们非常需要学习的。
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