货车帮与运满满，都曾是货运物流领域的翘楚，也因为业务的竞争关系有过水火不容厮杀。但最终还是在资本与地方政府的撮合下，于11月27日宣布合并。
今天其实运满满跟货车帮走在一起，说白了本质上是大数据需要我们走在一起。12月20日，在综合交通大数据应用技术国家工程实验室贵阳研发中心成立仪式上，满帮集团总裁兼运满满CEO张晖谈到了双方合并的重要原因。
张晖同时表示，以前公路货物运输的数据都是不完整的，今天两家公司走到一起相对完整了，而现在的满帮集团会拥有更大的数据，就可以更好的为这个行业的客户服务。
同日，首次以满帮集团董事长兼CEO身份亮相的王刚也赞同了张晖的观点，合并是比竞争更大的生产力。王刚在致辞中表示，非常看好货车帮与运满满合并后的发展前景。他认为，两大平台拥有海量的信息与数据，但作为一家平台型公司，满帮未来不能只靠规模，要寻找自己的核心竞争力。他还举例滴滴称，
滴滴过去五年的发展无数次证明，即便依靠最初的粗放式增长、补贴可以做到最大的规模，但最终能成为核心竞争力的还是技术。
而王刚也在演讲中阐述了满帮集团的未来战略。未来几年，满帮集团将着力1.0、2.0和3.0战略。王刚介绍，满帮的1.0战略就是继续夯实信息平台，让平台辐射范围更广泛;2.0战略将会攻坚交易平台，并继续拓展以车后服务为主的增值服务领域;3.0的战略目标则是要实现平台型公司到智慧型公司的转变。
B2B2C商城系统了解到，实际上，新成立的满帮集团要想达到滴滴的行业地位，显然不能依靠对滴滴模式的单纯复制，公路物流与移动出行的场景有很多不同，最基本的问题就是满帮不应像滴滴、Uber那样做简单的人车匹配。通过大数据与人工智能降低货车司机的空驶率、提高货运效率，打造一个连接人、车、货三个维度的超级数据平台，才是合并后的货车帮与运满满的发展方向。
关于公司愿景，王刚在发言中说，希望从平台型公司变成一家智慧型公司转变。而至于打造平台型公司的方法论，王刚谈到：所谓平台型公司，首先是规模，二是技术。而技术才是核心的。
王刚回顾称，货运+互联网这个行业，曾经是靠拳头带来的行业;而最终，我们从拳头型的公司到智慧型公司的转变，只要我们进行了智慧型的转变，我们就有能力成为一个生态型的企业，那是我们最后的愿景。
此外，王刚还透露了两家公司合并后集团定名为满帮写的缘由：
满帮，取自运满满的满和货车帮的帮。首先是因为我觉得必须对这两家有传承，如果起一个额外的名字就否定了我们的过去，有今天是所有人努力的结果。满帮有什么好的寓意呢?我们当初起的时候就想实心实意地帮助别人，这就是底层的价值观，全心全意的帮助你。这个价值观就是我们公司的价值观。
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