最近一直在看各种电商的帖子，有大神的分析，也有菜鸟的吐槽，更多的看到的是各种不知所谓的SD技巧，有牛B的，也有扯蛋的，还有一些风骚的数据截图。看着吧有种说不出的感觉，说牛吧的确也很牛，说不行吧，但是看着也还有那么会事儿，再神的车手你还是一个车手，再牛的运营你了仅仅是个运营，总是借着公司给你的优势去成就自己的神话，是应该说是你们的操作手法是多么的犀利呢？还是说你公司给你创造了多么有利的条件呢！如果没有公司为你提供的货源丶广告丶资金，你的手法再犀利又有何用......
电商没有运营确实不行，单靠老板自己操作不断的砸钱，多数只是赔钱，当然“有钱就是任性”，运营的主要作用是在于把控店铺的走向找准方向提升销量，有几个运营考虑过背后的故事呢？我简单的举个例子：一个C店日销量为：100单的话，类目就拿女鞋为例，至少会给配一个运营丶一个客服（售前丶售后都做）丶一个库管（发货），美工（先兼职吧）这是最起码的配置，至于货源老板想办法，C店上面女鞋的利润（10-20元左右）我们就拿15元来算：一天100*15一共1500，一月30*1500一共30000元，运营工资就拿最低的：4000（很多都高于这个数，没得提成的前提下），客服：2500，库管：2000，兼职美工：1500元，一共就是10000，另外其他的推广费，就就需要运营去核算了，做过C店运营的都会在自己心里有个算盘，用多少推广费，才能达到这个销量，当然你如果说你只需要1000推广费你就能做到，那我想给你4000的工资你是肯定不会同意的....肯算下来最后能为老板自己的利润有多少....这是算的利润。（以上的工资为二线城市的）
现在我们就来说说，你在完成这么多销量，老板需要准备多少资金：推广费+物流费，先预计个2万吧，只会多不会少，库存这个费用就不少了，没有5万不可能的，当然也有先卖后付款，这些都要公司有这个资源才行。另外日常开销，什么电费+房租之类的再准备个3万，差不多10万。仅仅一个C店老板就要投入这么多，大多数运营都不会去管“背后”的事，只顾着一个劲的推广，一个劲地开车，一个劲地提报活动，一个劲地压低商品利润（这样有利于上活动）。懂得运营的老板可能会核算成本后控制利益区间，但是大多数老板就是因为不懂才请运营，尽量满足运营的要求，目的只有一个希望能借运营的能力把销量做起来，从而达到盈利。
如果失败了，运营可以跳槽，凭着旧公司的经验，待遇至少比之前高不少，而老板将承担破产的所有后果。
如果给你10万，让你自己做个店铺一切都为0，你能做起来么？货源需要你自己去找，员工需要自己去招，一切都需要你自己去弄，推广技巧咱们先不谈，光货源这一块就够你弄的，其他的客服，美工，库管你可以招，这样算下来前期至少得投入2W左右，仅剩8W用来准备库存，做推广，如果销量提起来了还好，要是没有呢？或者说提升空间不大呢？又或者收入没有支出多呢？那么你还会各种炫耀各种发贴说你运营手法多么犀利么？可能整天都想着怎么去提升销量，怎么先做到收支平横.....
我想说的就是各位大神们在秀你们各种神一般的数据和截图的同时多想想吧，如果这是我的公司，我需要承担多大压力，我能给我的运营提供什么样的条件......
以前有句话：不想当将军的士兵不是好士兵。我觉得用来检验一个牛B运营也可以：当不了好老板的运营不是牛B的运营。
各位大神们，在你们做出非常牛B的成绩的时候，你们可以想想我用了多少公司资源，为公司赚了多少利益，调动了多少同事协助等等问题，那么....我想在你心中神级运营就有定位了。
马云说过：要让天下为商。有没有想到要是所有的人都做生意了那么消费者就会减少，赚不到钱的人就会更不多，现在C店上，只要利润为1元的就有卖，亏本卖的也有（当然可能是在推广但也有可能是倒闭了清货啊？）这样让刚进入商家去拼价格么？然后就出现了各种推广，各种收费，再然后就是各种秀数据，各种吐槽。
我也是做运营的，不过没做过淘宝，不会开车，SD我会但不会神级SD，目前只会在京东丶亚马逊丶1号店这些平台上小打小闹一下，一点一点的从基础开出，计划出商品的一个推广方向，定出有利于品牌发展的路线，一步一步地来，我这样的最大缺点就是不能看到销量彪升，只会出一个良性的增加，目前的运营的京东店销量是能是个稳步的提升，彪不起来。我的运营方式就不跟大家分享了，我仅是运营的一种小菜鸟，我用的方法大家都在用，唯一不同的是，我在做自己的品牌。
年前有创过业，但是因为资金丶货源等各方面原因停了，准备再沉淀几个月来年再战，以前的经验为是自己创业总结出来的，以前能借着公司的资源能做的很好，但一切靠自己的时候才知道，在运营之前还需要做的事还有很多。运营好一家店这仅仅是个开始。
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